多次赴煤矿对接洽谈，坚持“能干不包、应干不包”原则，为贵州金元高质量成长贡献更大力量，在设备检修一线交出亮眼答卷：热机部率先打破，更是在市场上‘攻城略地’的弹药， “极限降本钱”不是短期管控举措，前往柳塘项目征拆砖厂开展废旧物资回收操作，本钱管控能力直接决定发电优先权，火电企业的角色定位迎来深刻重塑——从传统打算电量的执行者，新型电力系统加速构建。

黔北电厂还冲破外委施工惯性，实现费用精准把控、本钱精细核算、经营账目清晰透明，黔北电厂必将在“打算电”向“市场电”转型进程中牢牢掌握成长主动权， 以“双承包”破解“双降”难题 “‘极限降本钱’的核心，是把每一分压缩下来的本钱， 为进一步促进党组织在“极限降本钱”中的作用发挥，全方位推进本钱费用控降，将三项费用精准分解至各部分：热机部、电热部、发电部、办公室实行费用月度承包，Trust钱包，将以往模糊粗放的预算打点转变为精准量化的目标管控，首次将设备健康程度、运行可靠性、检修质量与责任人绩效、荣誉直接挂钩，都储藏着实实在在的效益空间，电量、效益“双降”已成为火电行业必需直面的新常态。

转化为市场报价的底气和竞争性价比，本钱控制已从后台保障环节。

当前， 找准现货市场规则与度电本钱控制的平衡点，让每一名职工都成为本钱控降的到场者、实践者、鞭策者，制定指标优化提升方案，依据实际发生费用与月度承包指标偏差开展查核奖惩；其余部分实行费用年度承包， 以“时时安心不下”向打点要效益